В потоке

В работе тренера есть моменты, когда вот-вот, и что-то может пойти не так. Не потому, что тренинг плохо подготовлен, или участникам скучно, или группа живёт своей жизнью, а тренер своей. (Всё перечисленное, разумеется, тоже случается, особенно с молодыми тренерами). Но  бывает,  что само по себе становится вдруг понятно: вот прямо сейчас надо отойти от сценария, выдохнуть, сделать эмоциональный разворот, изменить ход процесса. Это вырабатывается с опытом (у кого-то быстрее, у кого-то медленнее, но оно обязательно приходит). Это имеет отношение к интуиции, к профессиональной прозорливости, к эмоционально-энергетической сфере. К тому, что некоторые наши коллеги называют «чуйка». Мне это слово не особенно нравится — я не люблю заигрывания с фольклором. Но оно довольно точно передаёт суть: мы просто чуем, что сейчас надо делать то-то и так-то.

Недавно мне довелось проводить тренинг для тренеров в одной приятной  компании. Трёхчасовой формат — не самый простой, со своей спецификой: времени немного, и за это время надо успеть поделиться инструментами, что-то проиграть и попробовать, отрефлексировать и обсудить, как и что участники будут применять в работе и жизни. Опять же есть такая штука, которую я называю «облако ожиданий». Облако — потому что ожидания у группы по отношению к тренеру и тренингу понятны и приблизительно одинаковы, но у каждого они окрашены в свои тона, у одних планка задрана выше, чем у других, у некоторых пространство, в которое они готовы впустить что-то новое, больше, чем у остальных. В общем, есть некоторый разброс.

И я в очередной раз убедился, как важно во время тренинга быть «в потоке». На одной волне с участниками. Ведя за собой группу, в то же время следовать за ней. Быть то дирижёром, то прятаться в оркестре и сливаться с общим звучанием. Особенно это касается тех моих ритмических тренингов, получивших в народе ласковое название «Погремушки»,  во время которых групповую динамику можно буквально услышать и  почувствовать на уровне той самой эмоционально-энергетической сферы.

Так вот, примерно в одном метре от точки, когда что-то могло БЫ пойти не так, эта самая групповая динамика вырулила на красивую изящную огибающую, которая и привела нас (здесь я сознательно употребляю местоимение 1-го лица, не отделяя себя от группы коллег) к замечательному процессу, вокруг которого выстроилось наполнение тренинга.

Что было БЫ, если БЫ оно само не вырулило БЫ? Думаю, что у меня хватило БЫ опыта, артистизма  и командного голоса, чтобы повернуть ситуацию туда, куда надо. Но в том-то всё и дело, что этого не понадобилось. Мы все были в потоке. Он управлял нами, мы управляли им.

А сослагательное наклонение — дело лукавое…