Сотренерство — плюсы и минусы.

Мне в жизни везло много раз. И точечно (из серии «просвистела в двух вершках от головы») и по-крупному. Одно из таких крупных везений — это то обстоятельство, что двое моих друзей-однокурсников по ИнЯзу начали приглашать в Москву разных хороших тренеров. В основном, разумеется, из США. Это было в самом начале 90-х, и на этой волне мои друзья-коллеги вместе с другими немногими энтузиастами начинали создавать обучающие организации и тренинговые структуры, придумывать и проводить свои тренинги. То есть можно смело сказать, что практически  они начали формировать тренинговый рынок. Просто тогда это ещё так не называлось.

Так вот, везение заключается в том, что мне довелось проводить тренинги с лучшими тренерами страны. И на этапах их становления, и потом, гораздо позже. И это был и остаётся поистине бесценный опыт, который я использую и по сей день. Для меня преимущества сотренерства очевидны. Однако в процессе неформальных бесед с коллегами я с удивлением обнаружил, что многие из них относятся к сотренерству не просто отрицательно, а с некоторой даже иронией.  Я попытался разобраться, почему это так, стал задавать вопросы. И понял, что коллеги чаще всего видят в этом следующие минусы.

1. Два тренера — значит гонорар надо делить пополам.

2. Два тренера — это снижение статуса либо обоих, либо одного из них.

3. Если что-то пойдёт не так, одному вырулить легче. А вдвоём может получиться вдвое больше хаоса.

Поделюсь своими соображениями. По пункту первому: это сущая правда. Но об этом чуть ниже.  По второму — тут я бы сказал так: опасения небесосновательные. Но для начинающего тренера опыт совместного ведения тренинга, особенно с опытным коллегой, покрывает все риски. Даже если тренеры (как это  бывает) выступают не на равных. Зато иногда это как раз придаёт вес более молодому коллеге. «Смотрите, такой молодой, а уже ведёт с самим (имярек)». Что касается третьего пункта — тут я бы подискутировал. Если что-то пойдёт не так (а у меня такое бывало, разумеется, и не только в тренингах) — то здорово, когда рядом есть кто-то, кто может помочь и направить. И это — вопрос ДОВЕРИЯ. Или, по-другому: кто этот кто-то?

Для меня лично сотренерство состоит из сплошных плюсов. Правда, при соблюдении нескольких простых условий. Во-первых, я работаю только с людьми,  совпадающими со мной по стилю, энергетике и нескольким параметрам, которые трудно сформулировать и измерить, но которые легко «читаются» обоими партнёрами. Во-вторых, в каждом конкретном случае и в зависимости от темы тренинга я хорошо представляю себе, как и в чём мы будем дополнять и усиливать друг друга. Вообще, к выбору сотренера я подхожу очень ответственно и придирчиво.  (см. мой пост «Мои требования к коучу»).

Возвращаясь к самому первому пункту: я готов делиться гонораром, и при этом ни на минуту не забываю , что мне придётся говорить на тренинге вдвое меньше. А я очень ценю свой голос — во всех смыслах и отношениях.

А ещё с некоторых пор я понял, что при гендерно сбалансированном тандеме (т.е. по-простому, когда один тренер — мужчина, а другой — женщина) все преимущества сотренерства окрашиваются в ещё более яркие цвета. И для тренерского дуэта, и для участников.

Кстати, вот важный момент, который, как оказывается, тоже не для всех очевиден: тренер в разные моменты тренинга оказывается в роли участника. Да, ему приходится быть главным, важным, ведущим, но — участником тренинга.  И сотренерство позволяет прожить это участие, как и весь процесс тренинга,  гораздо более интересно, ярко  и осознанно.

Удачи в сотренерстве!

Двадцать лет спустя

В августе 1991 г. Игорь Буц, главный продюсер московского корпункта  телевидения ARD, сказал мне примерно так : «Сергей, ты у нас уже достаточно поработал на разных проектах, поездил в командировки и проявил себя как надёжный член команды и хороший журналист. Завтра я ухожу в отпуск на три недели, поработай за меня, на моём месте». Я выразил сомнение, справлюсь ли я с такой ответственной ролью. «Ничего, — подбодрил меня Игорь, — сейчас время спокойное, ничего особенного не предвидится. Следи за новостями, предлагай свои темы, если сочтёшь нужным. Выходи прямо 19-го августа».

Первое, что я услышал в то утро по радио — что президент Горбачёв болен, а управление страной взял на себя ГКЧП. Первое, что я увидел из окна, придя на работу — танки, стягивающиеся к Белому Дому. Офис ARD расположен очень удобно — как раз через реку, на 12-м этаже. Общие планы нам удавалось снимать прямо из окна.

В офисе я, как и все мы, остался на все эти 3 дня.  На второй день, правда, мне удалось съездить домой — переодеться и передать друзьям на кассетах отснятый материал — чтобы его распространяли по знакомым. Потому что по телевизору, как водится, показывали «Лебединое Озеро» и заявления ГКЧП. Эта работа была хорошей школой. Эти трое суток стоили половины срока обучения на журфаке.

То, что приходилось лазить под танки, — это быстро стало рутиной. Потому что требовался крупный план, а аккумуляторы, питающие лампочку на камере, соединяются с ней весьма коротким проводом. Было ли страшно? Было. Особенно, когда ожидалась газовая атака, и какой-то невзрачный человек объяснял громким хриплым голосом перед толпой у Белого Дома, как надо смачивать мочой носовой платок, если нет противогаза.

Эти трое суток были как один длинный день. Эйфория после провала ГКЧП и «победы» Ельцина сменилась разочарованием и фрустрацией. Народ в очередной раз поучаствовал в революционных событиях, а потом ему, народу, снова досталась роль пассивного наблюдателя, как где-то там, наверху, не совсем адекватные и не всегда трезвые люди играют в свои игрушки, не очень-то обращая внимание на этот самый народ, болтающийся у них под ногами.

А сейчас, через 20 лет, многое видится вообще совсем по-другому. Думаю, именно тогда я, впервые задумавшись, стал по-настоящему ценить отдельно взятую жизнь отдельно взятого человека. Я тогда очень остро почувствовал, какая трагедия — смерть одного человека. И начал понимать, что лучше реально и действенно помочь кому-то одному, чем строить планы о переустройстве общества и улучшении жизни вообще.

Коучинг — он и про это тоже.

 

PR и дискуссии в социальных сетях

Сколько раз я зарекался, но время от времени всё-таки даю слабинку и позволяю втянуть себя в какую-нибудь дискуссию. На этот раз такая дискуссия произошла на страницах фейсбука, а инициирована (или лучше сказать, спровоцирована) она была высказыванием одного молодого тренера-психотерапевта. В том духе, что психотерапевты могут оценивать работу коуча, а наоборот — никак нельзя. Потому что коуч против психотерапевта — всё одно что медсестра против хирурга. И далее в таком духе.

Видимо, меня действительно задел такой безапелляционный посыл, и я позволил себе пару язвительных реплик. Но когда дискуссия, как это часто бывает в социальных сетях, начала обрастать новыми ветками и участниками, когда в коктейль из аргументов и эмоций стали подливаться всё новые примеси, я понял, что пора прекратить своё участие в спектакле, что и сделал незамедлительно.

И уж сколько копий было сломано в подобного рода диспутах! И как только не называли коучинг и коучей,  каких только сравнений не выдумывали, каких только «корней» нам не приписывали! Тем не менее наше искусство и ремесло стремительно развивается, растёт число компаний, заказывающих коучинг для своих ключевых сотрудников.  А главное — клиенты приходят с самыми разными вызовами и ситуациями из самых разных сфер жизни и получают, используя свои собственные ресурсы, то, чего они ждут от нас, а зачастую и сверх того.

Я всегда говорю своим клиентам: главное — осознанность. События, участниками которых вы стали, могут быть важными или не очень. Но всегда важны выводы, которые вы делаете для себя. Опыт, который вы сможете применить.

Итак, выводы, которые я сделал для себя.

1. Иногда можно нарушить даже собственные правила — если от этого хоть какая-то польза, например, эмоциональная.

2. Инициировать дискуссию в социальных сетях — отличная идея. Обратная связь в любом случае полезна, вам накидают кучу своих и чужих идей и цитат,  к тому же это неплохой PR.

3. Прекрасное упражнение — балансировать на грани спокойной отстранённости и игривой вовлечённости в происходящее. Состояние, которое я так ценю на тренингах.

4. Иногда умные люди говорят глупые вещи. Иногда глупые люди говорят умные вещи. Это ровным счётом ничего (и никого) не меняет.

5. Здорово, когда можешь делать, что хочешь. И не делать того, чего не хочешь.

6. Ко мне приходят те, кому я нужен.  С кем мы совпадаем эмоционально, интеллектуально и энергетически.  То есть избранные.

Аминь.

P.S. перекликнуЛОСЬ с моим старым постом: http://www.schepilov.ru/?p=160

День России

Что же это за праздник такой – День России? Какой-такой России?

«В 1994 году первый Президент России Борис Ельцин своим Указом придает 12 июня государственное значение — День принятия декларации о государственном суверенитете России.» Это цитата из официальных источников.

А тремя годами раньше, в 1991, Борис Николаевич в глобальном прямом эфире выдал один из самых ярких своих  императивов, тут же вошедший в историю:  «Берите столько суверенитета, сколько сможете проглотить!». И бывшие советские республики принялись глотать. С разной интенсивностью, с разной степенью готовности к процессу. Некоторые — соблюдая  правила приличия, пользуясь ножом и вилкой. Другие – безо всякого там культур-мультура, засовывая куски в рот руками, с громким чавканьем, а то и вовсе не пережёвывая. Отрыгивалось всем по-разному, независимо от процесса поглощения. Некоторым отрыгивается до сих пор, с разными привкусами и призвуками.

Можно как угодно относиться к развалу великой когда-то державы, и каждый волен использовать этот факт сообразно своим убеждениям (если таковые есть) и согласно своей риторике. Я вырос в Советском Союзе, но мне не жаль той страны. Я не хочу назад в СССР. В начале восьмидесятых я ушёл с середины третьего курса ИнЯза — как нам тогда объясняли, ВУЗа, находившегося на острие идеологической  борьбы. Ушёл, не дождавшись сессии. Ушёл, потому что меня достала эта самая идеологическая борьба. Изучая иностранные языки, мы могли общаться с носителями этих языков только под бдительным, хотя не всегда явным, оком КГБ. Нескольких моих друзей и однокурсников отчислили из института за «поведение, недостойное советского студента». Это, например, могло быть мирное распитие коктейля в валютном баре или слишком тесное знакомство с иностранцем.

Спустя несколько лет я восстановился в ИнЯзе, где царили уже совсем другие порядки. Но это уже и совсем другая история.

Ещё одна цитата:

«Опросы населения тех лет (девяностых) наглядно демонстрировали полное отсутствие понимания у россиян сути этого праздника. Для большинства 12 июня было просто очередным выходным днем, когда можно поехать куда-нибудь на отдых или же на дачу поработать на грядках.»
Вот это я очень хорошо помню! Я тогда работал журналистом, и сам проводил интервью и уличные опросы. Тогда люди уже не шарахались от микрофона, но на вопрос, что это за праздник такой, почти никто не мог дать сколько-нибудь вразумительного ответа. Да и для меня этот день так и не стал праздником, а именно что остался ещё одним выходным. Впрочем, не являясь наёмным работником, теперь я сам регулирую, когда у меня выходной, а когда – рабочий день. Например, некоторые мои клиенты предпочитают коуч-сессии  в их выходные. Стало быть, для меня – самая работа.

«Сейчас День России — праздник свободы, гражданского мира и доброго согласия всех людей на основе закона и справедливости. Этот праздник — символ национального единения и общей ответственности за настоящее и будущее нашей Родины.» Что ж, риторика ничуть не хуже советской, да и стиль узнаваемый…

Да, сейчас нет того строгого и бдительного государства, которое осуществляло постоянный контроль за своими гражданами. Сейчас — совсем другая история. Маятник, как это бывает, качнулся в другую сторону. Идеологическая борьба закончилась. Идеологии просто нет. Государство устранилось от выполнения многих своих функций, которые раньше считались естественными. И надежды на то, что это государство поможет получить образование, медицинскую помощь или просто обеспечит достойное существование большинству своих граждан, что оно возьмётся за решение социальных проблем, которые нарастают, как снежный ком, – такие надежды может теперь питать только очень наивный человек.

Поэтому именно сейчас гораздо больше стало зависеть от каждого человека в отдельности. От индивидуума. От того, какими знаниями и навыками он обладает, сколько ответственности он может взять на себя, насколько он конкурентоспособен, как может вписаться в новые жёсткие условия, которые предлагает ему социум. Или как он может предложить социуму свои условия, не играя по общим правилам.
И именно поэтому сейчас востребованы профессиональные помощники, специалисты, работающие в системе Человек-Человек. (Именно так, с большой буквы). Тренеры, консультанты, коучи, наставники – те, кто помогает отдельным людям и командам наилучшим образом раскрыть свой потенциал и вписаться в требования системы. А если надо, то эту систему менять.

С праздником, дорогие товарищи! Поеду, пожалуй, поработаю на грядках – индивидуально, но вместе со всем своим народом.

В потоке

В работе тренера есть моменты, когда вот-вот, и что-то может пойти не так. Не потому, что тренинг плохо подготовлен, или участникам скучно, или группа живёт своей жизнью, а тренер своей. (Всё перечисленное, разумеется, тоже случается, особенно с молодыми тренерами). Но  бывает,  что само по себе становится вдруг понятно: вот прямо сейчас надо отойти от сценария, выдохнуть, сделать эмоциональный разворот, изменить ход процесса. Это вырабатывается с опытом (у кого-то быстрее, у кого-то медленнее, но оно обязательно приходит). Это имеет отношение к интуиции, к профессиональной прозорливости, к эмоционально-энергетической сфере. К тому, что некоторые наши коллеги называют «чуйка». Мне это слово не особенно нравится — я не люблю заигрывания с фольклором. Но оно довольно точно передаёт суть: мы просто чуем, что сейчас надо делать то-то и так-то.

Недавно мне довелось проводить тренинг для тренеров в одной приятной  компании. Трёхчасовой формат — не самый простой, со своей спецификой: времени немного, и за это время надо успеть поделиться инструментами, что-то проиграть и попробовать, отрефлексировать и обсудить, как и что участники будут применять в работе и жизни. Опять же есть такая штука, которую я называю «облако ожиданий». Облако — потому что ожидания у группы по отношению к тренеру и тренингу понятны и приблизительно одинаковы, но у каждого они окрашены в свои тона, у одних планка задрана выше, чем у других, у некоторых пространство, в которое они готовы впустить что-то новое, больше, чем у остальных. В общем, есть некоторый разброс.

И я в очередной раз убедился, как важно во время тренинга быть «в потоке». На одной волне с участниками. Ведя за собой группу, в то же время следовать за ней. Быть то дирижёром, то прятаться в оркестре и сливаться с общим звучанием. Особенно это касается тех моих ритмических тренингов, получивших в народе ласковое название «Погремушки»,  во время которых групповую динамику можно буквально услышать и  почувствовать на уровне той самой эмоционально-энергетической сферы.

Так вот, примерно в одном метре от точки, когда что-то могло БЫ пойти не так, эта самая групповая динамика вырулила на красивую изящную огибающую, которая и привела нас (здесь я сознательно употребляю местоимение 1-го лица, не отделяя себя от группы коллег) к замечательному процессу, вокруг которого выстроилось наполнение тренинга.

Что было БЫ, если БЫ оно само не вырулило БЫ? Думаю, что у меня хватило БЫ опыта, артистизма  и командного голоса, чтобы повернуть ситуацию туда, куда надо. Но в том-то всё и дело, что этого не понадобилось. Мы все были в потоке. Он управлял нами, мы управляли им.

А сослагательное наклонение — дело лукавое…

 

 

 

Детский сад для взрослых

Недавно в РСБ состоялась премьера тренинга-игры «Детский сад для взрослых». И я был в команде тренеров-«воспитателей», которая эту игру создала и испытала.  Мы с коллегами провели десятки встреч  и репетиций, прежде чем решились выпустить наше детище в свет. И вот — событие состоялось. Мы выводим на рынок новый тренинговый продукт, которым мы по праву гордимся и который (по нашим, и не только нашим прогнозам) будет пользоваться спросом в серьёзных компаниях.

В том, что это будет достойный во всех отношениях процесс, никто не сомневался. Без ложной скромности — наш тренерский  опыт (и каждого из нас и по отдельности) — достаточное основание, чтобы соответствовать высоко поднятой планке. Но вот чего я лично не ожидал — что игра окажется настолько глубокой. Разумеется, это всегда зависит и от участников. А участники на этот раз подобрались как по заказу: успешные и зрелые люди (хотя и разного возраста), творческие, открытые всему новому и готовые экспериментировать и играть — и по-детски, и по-взрослому.

После того, как все мы приняли условия игры, стало ясно, что у нас появились новые ресурсы. Вроде бы «понарошку», но здесь условностей было не намного больше, чем в нашей нормальной повседневной взрослой реальности. Просто эти условности были другие. Пересказывать тренинг или игру — дело неблагодарное. Скажу только, что мы с нашими «детьми» успели попрыгать-поскакать,  попеть-поиграть на музыкальных инструментах, порисовать-помалевать и даже устроить тихий час после обеда.  А после тихого часа две группы подготовили и сыграли каждая свой спектакль, который поразил даже нас.

Но главное — это то, о чём и КАК говорили участники на заключительном круге. И вот тут  выяснилось, что процесс для большинства из нас (здесь я говорю и о «детях» и о «воспитателях») оказался гораздо более глубоким и многослойным, чем мы сами ожидали.

Если коротко, я увидел это так. В детстве все мы играем во взрослых, подражая им в том, что можем увидеть в их поведении. В этом — желание поскорее стать «большими»,  участвовать во взрослой жизни. А вот став этими самыми взрослыми, мы утрачиваем многое из того, что неплохо было бы взять с собой из детства. И поиграть в детей, будучи взрослыми, — это не просто «вспоминание» и «перепроживание» давно забытых состояний. Это и возвращение к самым что ни на есть СВОИМ корням, возможность побыть с самими собой — тогдашними.

Так получилось, что мы придумали и запустили такую полушутливую машину времени, которая позволила нам и участникам прокатиться в детство — понарошку. А вернуться оттуда — на полном серьёзе, да ещё и с осознанием многого, о чём просто раньше некогда было задуматься. Это было и про детские страхи, и про зависимость от родителей (которая для многих из нас никуда не делась!), и про ожидания от жизни чего-то такого, что на самом деле живёт внутри нас.

И я желаю всем нам иногда позволять себе играть в такие игры…

Коллективный спонтанный рисунок

Свои и чужие

Психологи утверждают, что при встрече с незнакомым человеком у нас подсознательно включается механизм «свой — чужой».  И в считанные секунды мы подсознательно решаем для себя, можно ли доверять этому человеку, входит ли он в «наш круг», принадлежит ли к тем людям, с кем мы хотим познакомиться поближе.
Я уверен, что результат этого мгновенного теста влияет и на сам акт знакомства, если встреча такое знакомство предполагает. Однако и рукопожатие, обмен взглядами, приветственная улыбка — всё это может быть продолжением этого теста. От первого впечатления, которое мы производим на других, зависит очень многое, и пренебрегать этим знанием значит не учитывать (а значит — не использовать правильно) важный инструмент общения. Особенно это относится к людям, деятельность которых связана с продажами, презентациями, с работой в социуме. От того, как нас воспринимают в первые несколько секунд, зависит, захотят ли у нас что-то купить, воспользоваться нашими услугами, просто продолжить общение с нами.
По мере общения кто-то из нашей референтной группы, а иногда и просто из знакомых, становится нам всё более своим. И иногда этого достаточно для комфортного общения, которое, с одной стороны, не переходит в дружбу или более близкие отношения, с другой — не подразумевает слишком формальных коммуникаций и строгих рамок.
Мне хотелось бы остановиться на нескольких моментах, которые по моему опыту стоит учитывать в связи с вышесказанным.
1. Чем выше самооценка человека, тем меньше он озабочен тем, какое произведёт впечатление на окружающих. Как следствие — такому человеку легче войти в контакт с другими людьми и осознанно принять решение, для кого он хочет быть своим, для кого — нет.
2. Быть своим среди чужих так же некомфортно, как чужим среди своих. Порой требуются волевые, интеллектуальные и энергетические усилия, чтобы занять правильную (для себя) позицию в этом поле.
3. Иногда, чтобы стать своим для группы людей — например, «взять» аудиторию, — можно радикально отстроиться от неё, гротескно показав: я здесь чужой. Дальше — дело техники и интуиции.
— — —
Недавно на одном из тренингов я попросил участников поделиться, кто ещё на этапе знакомства определил меня как своего, кто — как чужого. Для тренера это очень важно, и я время от времени провожу такие «замеры». Результаты были среднестатистическими, но на этот раз я сделал полезное (лично для меня) открытие: лучше быть либо своим, либо чужим для участников группового процесса. Лучше, чем «никаким».
— — —
Я не берусь работать в коучинге с человеком, пока у него не загорелась зелёная лампочка с надписью «свой». Не стану утверждать, что так надо, возможно, кому-то в качестве клиента как раз более комфортно работать с коучем «на почтительном расстоянии».
— — —
Почти каждый решает для себя сам, где и для кого он свой, где и для кого — нет. Почти — потому что иногда это решают за человека — его референтная группа, социум, семья. Показатель «взрослости» в любом возрасте — умение не только решить, с кем мы и куда идём, но и управлять этим процессом.
Для меня лично работает важный фактор. Если я двигаюсь в правильном направлении, мне попадаются всё больше свои. Люди со схожими взглядами, близкие по духу, по ценностям  и по стилю. Понятно, что и обратный процесс имеет место. Есть люди, которые были в моей жизни очень близкими, «своими в доску», а теперь — «чужее всех чужих». Некоторые потери отзываются до сих пор. Увы, такое случается. То, что называется простым словосочетанием «смена окружения», иногда подразумевает болезненные процессы.
— — —
Желаю всем осознанности и поступательного развития.

Перепись — 2010

 

Я поймал себя на мысли, что иногда приходится объяснять окружающим, почему или зачем совершил тот или иной поступок, даже, казалось бы, самый незначительный.
Недавно я совершил такой поступок, относительно которого надобно объясниться. Большой гражданский поступок. Я принял участие в переписи населения. Я сделал это, несмотря на то, что:
— мне пришлось отстоять (частично отсидеть) в очереди почти 20 минут. Для человека, проведшего в очередях в советское время в общей сложности несколько месяцев своей жизни, это действительно большой поступок.
— перепись населения — вещь лукавая. В России уже давно сложилось мнение, что ходить на всякие такие мероприятия (типа выборов, например) — дело пустое. «Неважно, как проголосуют, важно, как посчитают.» В случае с переписью на фоне нашего общего пофигизма погрешность будет составлять десятки процентов. Несмотря на бодрые оценки чиновников. Знаем мы цену этим оценкам. Не будут посчитаны в Москве десятки тысяч иноземцев-гастарбайтеров. Не пойдут на участки и не откроют переписчикам пожилые люди, а также те многие, которым дела нет до этой самой переписи. По самым разным причинам, включая выше упомянутую. Общительный переписчик-общественник на участке  почему-то спрятал беджик в нагрудный карман рубахи, прежде чем начал проставлять галочки в моём бланке. Он охотно поделился, что им открывают двери далеко не все. «А про которых мы знаем, что там 30 таджиков живут, — там тем более не открывают». 
Когда-то в нашем старом доме, где все друг друга (и друг про друга) знали, было делом обычным позвонить в соседскую квартиру — хоть с какого этажа, всё равно соседи, —  чтобы одолжить рубль до получки или соли для щей. В девяностые появились домофоны, а потом и мобильники. И теперь звонок в дверь без предварительного звонка по телефону, без предварительной договорённости, воспринимается многими как незначительный, но всё же  неприятный инцидент. Как повод для тревоги и беспокойства. 
Зачем я пошёл на участок, потратил своё драгоценное время, зачем принял участие в мероприятии, которое нужно даже не стране, а некоторому количеству чиновников, «для галочки»?
На эту перепись потрачены огромные деньги. В том числе и мои — деньги налогоплательщиков. К тому же, меня уже давно посчитали — все, кому положено вести счёт  в нашей стране. Посчитали  всех, кого надо было посчитать, и вас тоже. Посчитали и в одноклассниках, и в контакте, и в фейсбуке, и в офисе, и по месту прописки. Но я решил, что будет правильно  и честно, что я, человек и гражданин, родившийся в Москве, приду и скажу: добрый день, вот и я, пишите всё, как есть. Мне скрывать нечего. А гордиться — есть чем. 
В каком-то смысле это и для меня инвентаризация — и не только для галочки.

Астрахань 2010

Pipe

Вообще официальное название форума — Сели´Ас 2010 — т.е. вроде как Селигер + Астрахань. Сомнительное название, особенно для англоязычных граждан. Я ездил туда в команде тренеров, с некоторыми из которых работал на Селигере. Сравнение с Селигером неизбежно (см. предыдущий пост), и сравнение это отнюдь не в пользу Селигера. Просто, как говорится, «земля и небо». Вот несколько пунктов, которые можно выделить.
1. В Астрахани  было 170 участников (или около того) — это против 5000 на Селигере. Понятное дело, что всё было более обозримым, гораздо лучше организованным и более «камерным». Вообще за организацию — отдельное спасибо. Несмотря на отдельные незначительные (и неизбежные в таком деле) нестыковки всё работало как часы.
2. Атмосфера была более творческой и в то же время более деловой, и не было идеологического селигерского «душка».
3. Большинство участников — творческие единицы, которые чётко знали, зачем они здесь. Те, кто приехал с проектами, смогли эти проекты доработать (не без нашей помощи, и тут опять же мне и моим коллегам не стыдно за нашу работу). Кто-то «родил» идеи прямо там.
4. Так называемая «Ярмарка проектов» была организована толково и прозрачно, и прошли (или выиграли, получив деньги) действительно достойные проекты. Не все, разумеется — но таковы были условия игры.
5. Логистика и инфраструктура — по принципу  «всё для людей». Об этом, может, и не стоило бы говорить отдельно, но это, к сожалению, не само собой разумеется, мы таким отношением не избалованы.
6. Потрясающая (!) команда коллег-тренеров (хотя нас упорно называли преподавателями). Мы слаженно работали, а после  работы общались, что называется, в неформальной обстановке. Обстановку эту я буду долго вспоминать добрым словом. И природу — пирамидальные тополя, по-особенному, с южным говорком звучащих цикад, камыш в два человеческих роста, птиц горлинок.
И самый воздух, и уютные посиделки.
7. Отдельный опыт — общение с участниками вне тренингов и лекций. Действительно светлые ребята (и девчата, разумеется 🙂 со своими идеями — бредовыми и не очень, правильными и дерзкими, конъюнктурными и революционными. Было по-хорошему завидно и немного грустно, что у меня такого пафоса и такой энергии уже не будет.
8. В поезде — и туда и обратно — в очередной раз повезло с попутчиками. 27 часов задушевных разговоров — с перерывами на сон, разумеется.
9. То, что было там, в бывшем пионерлагере под Астраханью, — совершенно отдельная история, не похожая на московскую рутину. Возвращаться в столицу было трудно. Хотя и здесь, слава Богу, интересные тренинги и благодарные клиенты коучинга, вся жизнь, друзья, музыка, «блага цивилизации»,  но там — там было всё другое…

Fazit.
Астраханский форум стал (не только для меня) неким бонусом — ещё одной дополнительной неделей лета, с идеальным сочетанием работы / отдыха / интеллектуального общения / вкусной и здоровой пищи / режима / настольного тенниса и прочих простых вещей, которых мы обычно не ценим, которыми не пользуемся или коих просто не замечаем в суете.

Селигер 2010

Понимаю, что делаю сейчас важное признание. Многих из тех, кто меня знает, оно шокирует. Итак. Да, я был на Селигере.  И не просто был, а вёл там тренинги и читал лекции для участников.
Когда приятель и коллега предложил мне поехать на молодёжный форум Селигер 2010, я сначала просто опешил. Вот уж что мне совсем не близко — ни идеологически, ни эстетически. А потом вдруг понял, что еду. Что повлияло на моё решение?
1. Простое любопытство. Кто они такие, эти «наши 2.0», я себе в общем-то представляю. Хотим мы этого или нет, это большая часть нашей молодёжи, которая во многом определяет будущее страны. Мне было интересно, как я впишусь в формат форума и что смогу дать этим ребятам в качестве тренера.
2. Challenge. Я человек не походный.  Ночёвки в палатках, спартанские условия, отсутствие гигиены и сомнительное питание  — мне хотелось попробовать, как это со мной сочетается.
3. Подобралась хорошая команда тренеров — люди очень разные, но многие — крепкие профессионалы, с которыми было приятно общаться на разных уровнях.

Про форум написать можно много, и в сети полно постов от восторженных дифирамбов до обливания помоями. Не скажу, что моя истина лежит посередине. Она плавает в некотором диапазоне и требует осмысления и рефлексии. Вот лишь некоторые выводы.
1. Форум — в известном смысле срез нашего общества, и некоторые общие для общества проблемы проецируются на этом срезе наиболее чётко.
2. Молодёжь на форуме была очень разная, не было гомогенной массы даже в рамках так называемых двадцаток. Были просто скучающие. Были откровенные жлобы (да и вообще жлобства на форуме было много в разных проявлениях и на разных уровнях). Были горлопаны-псевдолидеры. Были уже состоявшиеся функционеры-комсомольцы. Были взрослые нормальные (в хорошем смысле) люди, приехавшие со своими интересными, полезными, социально симпатичными проектами.  Были приятные ребята и девчонки со светлыми лицами и осмысленным взглядом.
Такие как раз и говорили мне, что тут есть элита, функционеры, а есть — массовка.
3. Несмотря на поначалу очень плохую организацию занятий и тренингов, ближе к концу смены удалось наладить внятное расписание, и я могу сказать от себя и коллег: мы сделали многое для того, чтобы участники форума увезли с собой что-то полезное для себя.
4. Лично я получил важный тренерский опыт и знаю, как применять его в моей профессиональной деятельности.
5. В очередной раз я убедился, что администрация блюдёт свои корпоративные интересы, и на людей ей просто плевать. Но как раз те самые люди, которые меня окружали (и которых окружал я) — это и есть самое главное.  Разумеется, наша большая команда разделилась на кластеры, и некоторые из них общались между собой. Внутри кластеров царила великолепная дружеская атмосфера, за что я благодарен Селигеру больше всего.
6. На форуме с 8.00 до 10.00 (т.е. до начала занятий) и с 20.00 до полуночи (!) постоянно звучала бумкающая громкая музыка — видимо, для поддержания боевого духа участников. Это было, пожалуй, самым большим минусом. Не просто акустическое засорение пространства, а вторжение в личные границы каждой отдельно взятой личности. Впрочем, думаю, что в таких единицах на форуме людей не меряют.
7. Чтобы не заканчивать на минусе: самый большой плюс — это фантастическая природа и само озеро, в котором мы купались по нескольку раз в день, спасаясь от жары.

Не уверен, что буду ещё писать про Селигер, хотя накопилось действительно много.  Желаю всем взять с собой что-то своё, а уж воспоминаний нам всем точно хватит надолго.